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金钟讯（通讯员 韦允楼）8月4日，金钟公司召开服装车缝类外出参观学习人员座谈会，参加会议的人员有服装加工的车间主任、营销科领导、生产科技科领导和其它有关人员共14人，会议由公司梁总经理主持。
本次座谈会主要由外出参观学习的车间主任汇报参观学习情况，最后是公司梁总经理作指示。
这次外出是到达信公司进行参观学习。达信公司从事服装生产已二十余年，管理经验丰富，技术成熟，机器设备先进。从汇报的情况看，主要有以下几点值得我们学习借鉴：1.车间领导有较强的工作责任心。车间领导每天都能深入工场，跟进生产进度，确保每天的生产任务的完成。2.管理精细。一是严把质量关，采用质量倒查，谁操作谁负责，实行质量“四级控制”；二是合理制定生产定额。下定额前，先对各工序进行测算，避免分配任务不合理，同时分厂设有专门打板组，通过打板合理布置任务；三是实行“单件流”操作。达信公司实行的“单件流”值得学习，所谓“单件流”就是单一流程，采取推框形式作业，每一道工序都必须按时完成，完成后把装有半成品的框往下一道工序移动，否则就会报警，通过推框作业，促使操作者及时完成本道工序。3.设备先进，生产效率高。达信公司的生产设备先进，操作熟练，因而生产效率高，他们晚上和节假日不用加班，同样能完成生产任务。4、严格考核。对员工进行严格考核，实行奖勤罚懒的考核制度。
与会的车间主任表示，通过参观学习，开了眼界，收获大，感触深，表示今后要认真学习别人的长处，查找自己的差距，不断提高管理水平。
这次带队外出的营销科罗科长就外出参观学习的情况在会上进行了小结。
最后，公司梁总经理要求车间主任通过这次外出，认真进行总结，要像学生那样学习别人好的做法，明确自己的思路，缩短差距，迎头赶上，要结合本车间的实际，做好以下几项工作：一要稳固市场，确保生产顺利进行；二要以真诚的态度，搞好与客户的关系；三要加强工艺流程管理，确保生产顺畅；四要加大员工技术培训力度；五要依靠科学力量，摆脱人为困境；六要调动好积极性。
梁总对今年的生产经营工作寄予厚望，到昨天（8月3日）止，产值已达2300万元，还有1700万元，就能完成我们的目标任务。今年还有5个月，只要大家努力，每一个月产值达到340万元，4000万元的目标任务就一定能完成，再加一把劲就可达4100万元，实现金钟公司产值三年翻一番的梦想。
座谈会在融洽，轻松的气氛中进行，达到了学习交流的目的。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:28)