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金港讯（通讯员 韦兰芳 潘陈艳）为了贯彻落实好年中工作会议中精神，切实将各项工作要求落实到位，促进经济快速、稳定、可持续发展，8月13日，金港公司召开了生产工作座谈会，会议由程昌业副总经理主持，生产车间及相关科室领导参加了会议。
会上生产科技科石国良科长首先就公司考核相关事项作了说明。随后，各生产车间的主要领导发言，认真总结了上半年本车间发展生产的做法，分析当前生产存在的主要问题，就如何落实年中工作会议精神促生产、促管理、促效益、促发展提出了实施意见。
最后程昌业副总经理对下半年的生产工作提出几点要求：一是要切实抓好产业优化升级。产业升级，势在必行，这是全区年中工作会议的要求，也是公司今后一段时间的重点工作。程副总要求各服装生产监区就组织精品生产线结合本单位实际拿出具体的方案。二是要加强质量管理。各单位目前在质量管理上都不同程度地存在一些问题，有待于下一步着力解决。公司计划在一、三、五、七、八五个服装生产车间建立质量管理体系，进一步提升质量管理工作水平，提高产品质量。三是要加强箱包项目的培训。目前箱包项目的培训工作进展较为顺利，这也是公司一次新的尝试，就是不依托客户的扶持，自己开展培训，这有利于我们在未来的生产中掌握主动权，有更大的空间选择客户，引入竞争。希望生产车间大力抓好这项工作，开好头，起好步。四是要加强劳动现场的管理。各单位生产项目不同，现场管理的要求也不同，但是生产现场7s管理的标准不能降，各单位必须通过加强管理来达到标准，要通过开展生产现场7s管理，提升管理水平，同时也达到加强成本管理的目的。五是要积极开展客户的引进和评估工作。程副总说，公司已经印发了客户和项目准入评估实施细则，但是操作层面还没有具体的落实，各单位要按照实施细则的要求，对现有的客户进行评估，不能满足于稳定、有工做就行了，我们的目标是要提升，只有这样来定位，实现年初制定的工作目标才有可能。六是要加强设备管理。各单位的设备一定要全部造册建档，做到有序管理。堆放在楼道等地方的设备，全部要搬到总仓去堆放，不是自己车间的设备，不能随意去拆零件来用。此外，程副总要求与会领导要把主要的精力用来加强与客户的沟通和联系，通过这样保证货源订单，现场管理尽可能让副职和其他同志协助管理，做到齐心协力，上下联动，共同努力把生产推向新的台阶。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:31)