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绮织讯（通讯员 黄 飞）火红六月，草长莺飞，繁花似锦，绮织公司五车间从生产线上传来捷报：六月份来料加工产值继上月首次突破80万元大关，创近年来公司车间单月生产产值最好成绩之后，再次突破80万元，超过5月份，达80.29万元。1-6月累计产值425.40万元，与去年同比增长了51.28%，超额完成上半年生产任务，成为绮织公司第一个连续两个月生产产值突破80万元的车间。
今年以来，面对复杂严峻的市场形势，五车间进一步在全体员工中加强形势任务教育和宣传思想工作，深入开展危机忧患意识和责任意识教育，将压力、责任、信心、目标传递给每一个员工，引导全体员工增强工作积极性、主动性和创造性，深挖潜力，练好内功，优化、调整产业结构，狠抓产品质量，促进了生产效益的提高。
一、加强车间班子团结，强化“核心”力量。车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，强化“核心”力量，真正发挥了领导班子领头带动作用，增强了职工的凝聚力，为圆满完成各项工作任务打下了坚实的思想基础。
二、明确目标，做好宣传，营造氛围。针对今年来严峻的生产形势，该车间领导班子及时召开会议专题研究生产经营工作，认真分析了今年上半年的生产形势以及本车间生产经营特点、困难和机遇，改变“等、靠、要”的思想观念，主动出击，根据公司下达的生产经营目标任务，结合车间的实际情况，及时制订了车间的年度生产计划及产值目标，同时分别召开了班组长、员工大会，进行层层宣传动员，营造氛围，在班组以及生产线之间形成“比学、赶、帮、超”的良好局面。
三、强化管理，优化生产环境。强化生产现场的规范化管理工作，下大力气对车间的纪律和生产秩序进行了整顿，严格车间的定岗定置制度，明确每个岗位的具体岗位和职责。加强生产现场的巡查，及时解决生产中出现的各种问题，指导从业人员作业，提高劳动生产效率。通过整改，车间的劳动纪律大有好转，生产秩序井然。
四、完善激励措施，充分调动员工积极性。结合当前实际，进一步完善生产激励措施。把月任务细化为日目标，完成当日生产任务和超额完成月生产任务的，在物质奖励等方面给予优待。在分车间之间、班组之间开展生产竞赛，用好用足集团给予的政策，对完成竞赛指标的人员按等级予以奖励，并在考核中予以倾斜。通过采取多种措施，充分调动了员工的生产积极性，促进了车间的来料加工生产。
五、积极推行“7s”管理，促进经济效益提高。大力抓好现场管理工作，按照“7s”的要求抓好落实，科学划分生产作业区、原料区、成品区、卫生责任区和安全通道，并保持各区环境卫生的清洁和物品摆放整齐、有序。每周召开车间生产协调会议，及时传达上级精神，收集信息，研究和布置工作，解决生产经营中出现的各种问题。设立“7s”管理工作记录本，加强日常的检查、考核。狠抓成本的管理，规范车间的生产材料领用和水电管理，从根本上杜绝了材料和水电浪费现象，提高了经济效益。
六、强化安全管理，实现安全生产。重视并认真抓好安全生产工作，在日常生产活动中，不断深入宣传安全知识，营造氛围，积极组织开展安全生产检查和“岗位隐患源”排查活动。利用每周的“安全生产日”活动对生产从业人员进行安全知识教育。做好一线员工的安全知识和生产技能培训，提高他们的安全防患意识和实际操作水平，实现了安全生产。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:30)