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绮织讯（通讯员 覃春雷 郜国斌 唐邦宏）2013年一季度，绮织公司四分厂紧紧咬住公司提出的工作目标，面对生产项目调整等诸多因素的影响，分厂全体员工团结一致，迎难而上，生产经营效益稳步增长，特别是3月份产值突破50万元大关， 1-3月累计完成120万元，完成目标任务142.3%。为完成全年生产任务打下了良好的基础，实现了首季各项工作开门红。
一是共谋发展思路到位。年初，公司对分厂分产业项目作出新调整，分厂领导班子工作思路清晰，召开班子会讨论分析当前工作面临的严峻形势和发展机遇。针对实际情况，制定出“三个一”的生产发展思路，即实现一个突破(对变压器项目人均月产值实现突破)，确保数据线生产项目人均月产值稳中有升；调整一个项目(对彩灯项目的人力和加工模式进行调整)；召开一次动员大会(召开全体职工大会，讲清讲透当前面临的生产形势，使全体职工的思想高度统一起来，真正做到为分厂的生产发展唱好“同一首歌”，划好“同一条船”)。通过推进“三个一”的生产发展思路，全体职工为发展生产积极建言献策，共同研究破解当前制约生产发展的瓶颈问题，切实有效的推动了生产发展。
二是考核激励措施落实到位。制定了《2013年四分厂工作目标管理考核办法》等相关的激励制度，加大奖惩力度，在制度和措施上充分调动了积极性，生产效率明显提高，营造了人人参与生产管理的良好氛围。
三是内部管理工作到位。做到强化均衡排产和质量跟踪，合理调度，保证产品质量，确保货期；合理配置人员，提高工效，加强对生产项目各工序的调研，对各工序配置的人员进行合理调配，使各工序衔接得当，不至于出现脱节现象，保证生产正常运转；加强生产现场整顿，分厂时段领导、管理人员加强现场巡查，确保生产工作正常开展。
四是安全生产管理到位。加强员工安全生产教育，严格落实安全生产管理制度。加大安全隐患的排查和整改工作。认真查处“三违”现象，做好生产消防，积极营造良好的安全生产环境。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:51)