您所在位置：
绮织讯（通讯员 刘春柳）为进一步提高劳动生产率，提升产品品质，降低生产成本，解决产品品质不达标、货期延误和生产效率低等瓶颈问题，在今年第四季度，绮织公司开展一次生产技术革新攻关活动，活动的开展制定了实施方案，成立活动领导小组和活动办公室，业务部门和生产分厂成立攻关小组。
技术革新活动由生产经营科和一至六分厂挂帅，共7个单位参与。活动以保订单、保货期、提高品质和提高效率为攻关方向，以技术革新和小改革小改造为攻关类型。每种攻关类型围绕生产中的重点、难点、关键点开展技术攻关，着力破解技术难题。
技术革新型以推动生产经营模式改革和促进技术的提高发展为抓手，一是围绕提高经济效益、增强车间活力，针对车间生产计划、生产组织管理、激励措施及人力资源的开发与利用等生产经营管理方面的新情况、新问题开展；二是围绕新技术的研发，提高产品质量和劳动生产率，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进的操作技术和操作方法开展。
小改革小改造型以改进设备、工具、仪器和降低能耗和节约原材料为抓手，从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发。一是围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产，改进生产设备、工具、仪器开展。二是围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施、革新、改造开展。
攻关活动设置有奖励办法，经评审符合条件的技术革新成果，公司根据活动类型、等级、效益情况，对攻关小组和小组单位按不同额度实行等级奖励，以奖励来激励和调动小组及成员参与活动的自愿性和主动性。
此次攻关活动的开展，目的是以技术攻关为平台，发扬传、帮、带结对引领作用，以点带面，促进生产分厂互相交流学习，帮助共同提高，为实现公司年度生产经营目标任务添砖盖瓦。对今后的经济工作持续又好又快发展有助推作用。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:49)