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东环讯（通讯员：郭晶）今年上半年，东环公司深入贯彻落实加快经济发展工作的总体要求，出实招、办实事、求实效，着力提高经济总量、提高生产率、提高企业管理水平，顺利实现各项阶段性工作目标，生产经营工作呈现五大亮点。
亮点一：各项指标再创新高。上半年，东环公司共实现生产产值1501万元，较去年同期净增692.7万元，增幅为85.6%，产值、增量、增幅均创历史新高。截至6月30日，公司累计人均产值同比增幅为77.2%。6月份，公司还创造了自成立以来的最高月产值，为359.5万元。
亮点二：基础管理工作进一步夯实。上半年，公司在规范生产管理部门业务流程、生产车间生产流程管理方面做了大量基础性工作，以制度建立为抓手，促使业务部门改变过去比较粗放的管理模式。期间，出台《劳务加工管理规定》等规章制度6项，规范了从接单到货款回笼的流程管理，加强了车间、客户、生产管理部门、财务部门的业务对接，大大提高了工作效率。另外，公司生产管理部门细化了职责分工，设立了业务员、跟单员、设备管理员、技术指导员等岗位，明确了岗位职能、权限、工作流程，增强了内部协调和沟通，提高了办事效率。在规范车间生产管理流程方面，通过学习福建、广东等企业的先进做法，针对车间生产流程管理中的薄弱环节，建立了一套比较科学、实用性强的生产流程管理台账，设立各项表、本、档、卡共计16本，涵盖了服装生产流程中从原料入库到成品出库中的各个环节，生产管理流程做到了有章可循，有效提高了生产管理水平。
亮点三：生产布局有了新思路。公司在促进服装生产专业化、延长产业链方面进行了新探索，对各生产车间进行了合理的产品定位，形成了以衬衣、牛仔系列为拳头产品，风衣、休闲裤其他品种为补充的加工格局，促进了生产车间管理水平的提高，既增加了效益，又增强了抵御市场风险的能力。由于各生产车间拥有相对固定的加工品种，完成技术积累时间缩短，管理水平明显提高，效益迅速提升。譬如，二分厂定位中低档衬衣加工，由于款式固定、客户稳定，上半年产值比去年同期增加了220.6%；三分厂加工牛仔裤、休闲裤，技术逐步成熟，今年上半年产值比去年同期增加了49.6%。另外，六、七分厂也积极参与到生产经营工作中，为裁剪、后整理等生产环节提供劳动力，延长了公司产业链，提高了劳动力利用率，促进了公司生产经营工作的发展。
亮点四：生产氛围有新变化。今年上半年，在新的生产经营目标管理考核方案的激励下，生产车间“赶”、“超”、“比”、“拼”的氛围十分浓厚。各分厂想办法、出实招，掀起了学管理、学技术、增效益的热潮，实现了管理水平和生产效益的同步提高。一分厂从技术革新方面入手，一方面大力开发新的模夹具，另一方面根据订单情况实行不同的流水方式组织生产，产值接连创下新高，今年6月份更是创下了99.8万元月产值的新纪录；二分厂在分厂内部成立总仓，负责分厂物料的收发、进度控制、成品的入库、出库，一举解决了过去在制品过多、成品出货率低、货期难以保证等问题，生产效益大幅提升，今年上半年产值比去年同期增长220%；三分厂在生产车间设立“工票栏”，详细记录各生产岗位人员的工序安排情况，出现质量问题随时可以追溯到个人，杜绝了质量问题的发生。该分厂注重精神激励，在车间设立点歌台，得到奖励的人员可以点歌。分厂每周出一期《劳动文化周报》，大力宣传典型，介绍好的管理方法和技术要领等内容，传递生产劳动正能量；四分厂根据分厂员工年龄偏大的特点，找准项目定位，发展针织、充气玩具项目，产值稳定；五分厂充分吸收驻厂技术人员的管理、技术优势，实现了管理水平和效益的同步提高，产品合格率一直保持在100%，足球项目人均产值稳居全系统第一名。
亮点五：重点项目建设有了新进展。上半年，东环公司被华盛集团公司批准为生产信息化建设试点单位，2家项目实施方已经提供了前期的生产管理系统九游会真人第一品牌游戏的解决方案，公司对方案进行了研究，与项目实施方进行了面对面沟通，就前期方案中存在的问题提出了意见，目前公司信息化建设正在进行立项、申请经费阶段。生产管理系统是公司信息化建设的重要组成部分，也是发挥生产调控中心功能的重要工具之一，生产信息化建设必将推动公司生产工作步入新的台阶。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:22)