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您所在位置：新宇公司一季度着力“四注重”搞好企业经济工作
时间：2020-04-02 22:34点击量：次
新宇讯（通讯员 王熙红）2011年在复杂多变的经济形势下,新宇公司完成来料加工产值1401.9万元,完成集团公司年度计划税后产值1400万元的100.14%,取得了一定成绩。但由于产业结构不够合理、项目含金量低、经济总量小等原因，制约了经济的跨越发展。2012年一季度，新宇公司经过密集调研，决定在项目订单、结构调整、成本管理、“7s”管理上下功夫。
一是注重项目订单。新宇公司坚持两条腿走路,一方面加强与集团公司沟通联系，积极做好接单工作,另一方面派出人员主动出击市场，寻找订单,在找得订单的基础上,积极做好与集团公司部门的衔接工作,力求保证在市场萧条时,有活干,在市场回暖时,有含金量高的活做,保持生产饱满,实现稳产增收。
二是注重结构调整。2012年一季度新宇公司坚持以产业结构调整为突破口。在毛织重点项目上，压缩淘汰手工低效项目，扩大缝盘加工规模，新增260台缝盘机，形成毛织与缝盘的比例更加匹配的格局；计划引进发展前景好的服装加工，扩大生产领域；在次等劳力工作安排方面，积极引进玩具、电子项目代替低产值、发展空间小的彩灯项目。力求通过结构调整，实现产业结构优化升级。
三是注重成本管理。针对2011年成本管理的缺陷，新宇公司在一季度努力做到“三加强”即加强设备、原材料管理；加强产品质量管理；加强水电管理。通过量化指标、落实责任、考核奖惩，从生产管理中挖掘内部潜力，节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。
四是注重“7s”管理。新宇公司以“7s”管理为载体，在生产车间全面推行7s”管理季度竞赛活动，通过制订和落实方案，从细节管理抓起，努力实现标准厂房、规范管理的目标，进而向规范管理要效益。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:21)