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您所在位置：绮织公司“四到位”全力冲刺年度目标任务
时间：2020-04-02 22:34点击量：次
绮织讯(通讯员 潘秋梅)为确保圆满完成年度经营目标任务，绮织公司认真分析总结前三季度生产经营情况，梳理当前面临的形势和任务，及时协调解决工作难点，倒排计划，研究制定第四季度改进提升措施，要求全体员工在最后2个多月的时间里时不我待、只争朝夕，围绕年度目标任务，比照计划目标，大干、快干，科学安排，全力冲刺年度3100万元工作目标任务。
一是宣传发动到位。召开员工大会进行动员，讲清当前经济工作面临的形势和任务，分析完成工作指标的有利条件及存在的困难与问题，深化员工对生产经营工作的认识，提高员工参与生产的积极性，形成公司上下齐抓共管生产经营工作的良好局面。
二是任务分解到位。公司根据当前各项目的市场形势和各车间的生产能力，将余下的863.54万元产值任务分解到各生产车间并细化落实到日，再由车间进一步分解细化落实到各生产线及生产岗位，做到千斤重担人人挑，个个头上有指标,共同打好冲刺目标任务大战。
三是生产过程管控到位。生产业务部门按照精细化管理的要求，跟踪生产进度，对生产进度有异常的，及时处置与督办，严格落实跟单责任，对欠料工作进行挂牌攻坚，保证物料满足冲刺期间生产需要，确保生产顺畅，杜绝停工待料现象的出现。生产车间密切跟进生产指标完成情况、货期完成情况及质量情况，调动员工的劳动积极性，强化日定额指标的落实，实现以日促周，以周促月。 四是奖惩措施到位。对于完成工作指标的生产车间，公司给予通报表扬，并通过相关形式进行经验介绍，并在原奖励措施不变的基础上，进一步加大对员工的物质奖励；对当月未完成任务指标的生产车间，车间领导班子向党委作检讨。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:15)