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新桥讯（通讯员 朱南年）新桥公司充分利用整体搬迁的有利时机，利用新厂房，购置新设备，调整产业结构，强化管理，加强信息化，促进了企业的优化升级，促进企业的发展。
一是调整产业结构。搬迁之后，公司根据新的厂房条件和机械设备，重新优化调整公司的产业产品布局，对原有的加工项目进行梳理，加快项目优化升级，明确主导加工项目，逐步实现企业生产由小而散向“专、精、特、优”项目转变，扩大了自动毛织、服装两个项目的生产规模，形成以服装、自动毛织、缝盘三个为主打项目，以灯饰、制鞋为辅的产业结构格局。
二是加大先进生产设备的投入。搬迁之后，公司根据企业发展的需要和新的厂房条件，不断优化硬件设施，改善生产环境，提高生产的机械化程度，向科技装备要质量，要效率。投入大量资金购买先进的生产设备，添加了四百多台自动毛织机，二台自动裁床和一批红外线电脑开袋机、电脑凤眼机、电脑打枣机、埋夹机、自动钉裤耳机、花样机、空压机、服装模板机等各种生产特种设备，提高企业生产的机械化程度，促进企业的发展。
三是抓管理促发展。搬迁之后，企业的硬件设施得到了大大的改善，为了充分发挥先进的厂房和生产设备的效能，公司充分认识到管理的重要性，重新对企业的生产要素进行科学、合理、有效地整合，制定较为完善的管理体系，实行生产管理的规范化和精细化，在生产现场严格落实规范管理和“7s”管理，对生产设备、人员、劳动工具、仓库等实行定置管理，优化生产环境，强化生产现场管理，抓管理促进企业的发展。
四是抓质量促进发展。搬迁之后，公司为了充分利用新的厂房条件和机械设备，承接批量更大、档次更高、品质优良的劳务加工产品，提高企业加工产品的档次和加工附加值，公司充分认识到质量管理的重要性，强化质量管理，建立了完善的企业质量管理体系，以完善质量管理为突破口，提高企业产业产品的结构层次，提高产品的附加值，建立自我品牌，吸引客户。在生产过程中严格执行产品质量个人自检、工序互检、现场巡检、监区抽检、厂家总检的“五检”工作，强化质量管理，严格货期信誉，对每个岗位、每项工作、每个环节制定明确的质量要求，落实到具体的员工，对产品的质量进行层层把关，保证企业产品的质量，以质量管理促进的发展。
五是以生产管理的信息化促进企业的发展。搬迁之后，公司根据现代企业管理的要求，加大信息化的投入，建立了新的企业信息管理系统，根据现有的生产条件建立了新的公司劳动现场、仓库信息管理系统，实现生产管理的信息化，使公司的生产信息一目了然，提高生产效率，使公司的决策、经营管理、生产控制、物流控制等高度信息化，在新的生产车间加强来料加工条形码和gst标准计时工作系统的建设，提高生产的信息化程度，提高企业的竞争力，以生产管理的信息化促进企业的发展。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:10)