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达信讯（通讯员 冯驱光）达信公司坚持以“六强化”举措，贯彻落实集团经济工作会议精神。
一是强化宣传，营造良好的学习氛围。公司领导班子把学习贯彻经济工作会议精神作为当前贯彻落实工作的核心和重点来抓，分层次、多形式地贯彻落实，及时召开公司业务部门会议，专题学习精神。要求公司党支部组织集中辅导和个人自学相结合，通过部门组织、文件传阅等途径学习，并把学习贯彻会议精神融入到各自的工作中，推动各项工作的顺利开展。
二是强化目标管理，明确奋斗方向。为全面完成和超额实成2013年度产值4500万元的奋斗目标，根据上年度订单生产情况及各分厂、车间的各种情况，公司领导在年未岁初多次带领相关部门人员，深入到分厂、车间、班组、流水线了解调研生产情况，并根据向不同部门征集、回收的意见，反复修改了2013年度生产经营管理目标考核方案，就分配机制进一步向一线倾斜、最大效果地调动积极性的热点重点问题做了完善，经层层讨论，形成了落实2013年度生产经营管理的方向性措施，并在2月底下发贯彻执行。
三是强化典型引路，创建高产精品车间。为了进一步拓宽合作领域，实现合作共赢，公司于2013年3月5日举行了与福建和广西等省区的多家服装企业总经理或代表共建服装精品车间挂牌仪式。公司与冠名企业共同创建以“人均月产值1500元以上、年人均产值达1.8万元以上”为目标的7个精品车间。冠名企业总经理在仪式上签定了共建精品车间协议书向合作分厂的车间赠送牌匾，并给合作车间2012年度的30生产能手颁奖。共建服装精品车间，将以新的管理模式，高标准高起点开拓服装加工新局面，并以此带动其它项目效益的稳定提高。
四是强化在产项目管理，稳定项目效益。抓住去冬今初订单较稳定的机遇，按质按量完成客户订单生产任务，并以此加快项目引进速度和广度。今年以来在全力保证以服装订单为主的生产基础上，既稳定其它车间在产的其它项目不停产待料，也确保储备项目及时引进落地，有效地保证了生产效益的持续稳定。1—2月完成产值769万元，占年计划2700万元的28.51％，同比2012年1—2月产值371万元，增加了398万元，3月份有望实现产值450万元。目前，在产项目按计划有条不紊进行，其中主要服装生产可望提前15天完成计划，年初涉足浙江、福建等省的项目订单目前正在抓紧引进之中，项目效益较之往年有望实现稳中有升的态势。
五是强化考评制度，提高措施落实针对性。全面实行定性与定量相结合的目标管理工作制度，切实提高工作执行力和工作成效。公司从完善管理制度入手，进一步完善和健全周一碰头会、月初业务管理考核例会和季度生产经营分析制度，及时研究分析订单安排、完成情况及未完成生产计划的困难、问题，积极采取措施解决生产经营管理中发生的困难和问题，确保生产持续稳定发展。同时，结合年度生产经营管理考标目标方案和绩效管理方案，加大了奖惩力度。对管理人员提取生产经营业务费，公司按各生产单位产值完成情况、及集团公司规定发放标准，实行按劳分配、多劳多得的分配原则。而当月有3个以上分厂（含3个）未完成生产任务的机关科室不得发放工作餐，市场营销科由于接单不饱和、生产科技科由于协调不当造成分厂未完成任务等都作了惩罚规定；对员工在保证上年度的奖励标准不降低的前提下，增加了100万元的奖励资金，并且各种奖励办法允许生产单位实行再分配。
六是强化新车间前期筹划工作，力争早日投入使用。为使在建的综合车间在完工后及早安装生产设备，公司副总经理于2013年3月10日带领业务科室、一分厂等相关部门的领导和技术员前往湖南省学习参观服装加工生产的厂房布局、管道用气选择及水电安装等技术工作。目前，各参与外出学习考察的部门正按照在建综合车间的布局，根据本公司服装生产实际，对五层共5000平方米的车间进行布局设计，力争新车间功能达到更先进水平，为持续健康发展服装加工生产打好基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:35)