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新宇讯（通讯员 符兰凤）新宇公司为应对国际金融危机造成的冲击，减少金融危机带来的不利影响，在总结几年来开展劳动竞赛成功经验的基础上，根据全系统经济工作会议和集团公司2009年生产经营目标管理考核方案的精神，审时度势，于今年4月份提前组织开展了劳动竞赛活动。开展活动以来的4、5月份累计完成来料加工产值254.09万元，比1－3月份累计产值231.33万元增加产值22.76万元，事实证明，开展劳动竞赛活动可以有效地促进生产发展。为丰富和创新活动的内容和形式，促使竞赛活动扎实开展，公司采取的措施主要有：
一是科学制定激励措施，充分调动生产员工的积极性。公司根据各生产分厂和车间月完成产值任务情况、质量扣款情况分段、分档次进行激励：①设立月竞赛奖。即完成基本竞赛产值指标且符合基本奖励条件的，奖励生产分厂5000元，每超产5%加奖1000元，以此类推；②设立生产车间工效达标奖。即每个月对所有生产车间按不同生产项目的全员工效进行排名，对一、二、三名分别给予600-400元的奖励；③设立季度考核评比奖。即每季度由公司组织对各生产分厂进行考核，对季度内累计完成基本竞赛产值指标以上，按超产百分比大小进行排列，分别给予排在一、二、三名的生产分厂奖励3000元、2000元、1000元；④设立生产员工奖。即各生产分厂和车间获得月竞赛奖、工效达标奖的，生产员工按比例也得到相应的经济奖励。同时，对生产员工还设立了年末万元机台奖和劳动能手奖。
二是加强规范化检查考核，使竞赛活动有序开展。公司规范化考核检查组每周都安排人员对各生产单位“三个规范”工作进行检查，并及时把检查情况反馈给生产单位，同时建立台帐，将检查发现的问题、整改情况和结果如实记录，并适时进行通报，促使竞赛活动扎实开展。
三是组织力量做好营销工作，确保单子的有序衔接。金融危机虽然给公司经济带来了较大的冲击，市场持续疲软，但公司领导班子处变不惊，积极应对，多次派员到广东东莞、珠海等地进行市场调研，掌握信息，积极与客户沟通联络，扩大定单，确保供货正常。生产单子的落实，为劳动竞赛活动的开展奠定了坚实的基础。
四是领导靠前指挥，切实为基层解决问题。公司领导、有关部门人员在活动中经常深入基层检查督促竞赛活动开展情况，在基层中调查研究，发现问题及时解决，发展新情况及时汇报，与基层管理人员共同研究解决劳动竞赛中出现的难题，进一步推动了劳动竞赛活动有条不紊地开展。
劳动竞赛活动有力有效的措施调动了员工的积极性，激发了员工的生产热情，使新宇公司的劳动竞赛活动如火如荼开展，生产员工在竞赛劳动中形成了你追我赶的良好氛围，劳动竞赛活动收到了预期的效果。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:22)