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东环讯（通讯员 蓝宏赛 许 萍 赖慧芬）为进一步加快生产现场改造步伐，按时按质按量地完成任务，东环公司统筹兼顾，坚定信心，采取超常规措施，全力以赴加快产业结构调整与生产现场改造步伐。
一是解放思想，转变观念。思想不统一，认识不到位，决策将无法贯彻落实，各项工作将无法正常的开展。因此，公司通过召开总经理办公会，中层领导会等方式，层层动员职工积极参与公司的产业结构调整，让一线职工清醒认识到服装扩产项目是东环公司的一件大事，也是整个集团公司的一件大事，一定要转变观念，解放思想，要不折不扣落实集团公司决议，加快车间调整厂房的步伐，营造良好的工作环境。
二是齐抓共管，形成合力。厂房改造工程量大，涉及部门众多，如果不划分责任，签订责任状，势必会出现推诿扯皮现象。在公司领导的协调与组织下，各部门既讲分工更讲合作，生产经营科负责整个厂房的规划及设备的组装与调试，劳动业务科负责现场定制管理与设备的摆设，基建计划科负责水电改造与墙体装修，后勤保障中心负责办公用品及装备的采购，各责任车间负责全力配合各部门开展工作。截止6月24日，西生产楼四楼厂房改造及设备安装、调试工作全部结束，西生产楼三楼也于7月1日结束收尾工作，这也标志着东环公司服装扩产项目进入了一个新的阶段。在抓好厂房改造的同时，公司要求生产部门一定要充分考虑转产后员工的生产、培训与管理问题，要千方百计缩短车间改造、设备组装调试的时间，使项目能尽早开工上马，确保全年经济总量不下滑。
三是理清财务，避免纠纷。今年以来，东环公司传统项目--毛织项目货源不稳，单价较低，严重影响了公司的经济效益。在与厂家老板多次协商、洽谈、沟通之后，对方主动提出暂停合作。面对严峻形势，公司领导达成共识，果断退出毛织项目，并对毛织车间重新布局改造成服装加工车间。为了减少不必要纠纷，公司领导要求生产经营科务必要做好毛织各类货单的收尾工作，与厂家协商相关事宜，做到善始善终，不留下任何隐患。同时还要求公司财务科落实专门财务人员全程跟踪做好资金结算与设备折旧等相关工作，牢牢掌握工作的主动权。
最后更新时间(2020-04-02 22:32:53)