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本站讯(通讯员 霍安林）根据华盛集团公司驻外办事处管理规定，2007年3月5日下午，集团公司市场营销处召开了驻广东办事处年度工作座谈会。会上，广东办事处主任王文圣同志做工作情况介绍，大家热烈发言。此次工作会总结了经验，指明了工作方向，为广东办事处更好地开展工作起到了良好的推动作用。
华盛集团公司驻广东办事处于2006年9月18日正式成立。成立以来，以集团公司为主，各子公司每季度派一名办事员参与办事处的工作，先后有新桥农工商公司、廖平糖业公司和兴渡工艺公司等公司派员到此驻点办公。经过4个多月的运行，办事处全体成员在集团公司的领导和指导下，贯彻执行集团公司关于办事处运行的有关指示精神，遵照执行《广西华盛集团有限责任公司驻外办事处管理规定》，认真完成营销处领导下达的任务，着力抓好宣传推介集团公司、走访客户、寻找合作项目、收集市场信息、加强与子公司联系等中心工作的落实。驻办期间，仅在广东省内行车达2万多公里，走访100多家客商，其中老客户70多家，新客户20多家，散发了数百份集团公司宣传资料，与新老客户沟通信息，联络感情，巩固和发展与各子公司的业务关系。
集团公司驻外办事处收获很大，但问题也很突出。主要问题是联系项目和客商多，但子公司接受的少。办事处积极主动地去联系客商和项目，想方设法收集一些价格较高、项目较好的项目，为子公司牵线搭桥，为各子公司提供了广阔的项目参考，但最终采用的很少。主要原因是办事处面上工作多，深入研究少，特别是理论、数字和方法研究上比较薄弱，因此不为子公司所动进入实质洽谈的少，采纳的就少。
会上，营销处领导对办事处在新一年里提出了新的要求。一是要按照2003年10月在南宁召开的集团公司劳务加工会议要求搞好业务公开。为了避免单位之间相互压价，招商的暗箱操作，每个子公司必须把加工项目的客商和价格公开、透明。办事处要及时统计和分析有关项目和客商情况，及时通报。二是办事处要深入广东等先进省份调查和了解其先进的产业结构。借鉴外省先进经验，研究和提出来料加工产业新结构和新思路，解决集团各子公司加工项目过多、价格不统一和产值过少的问题。三是要做出同一项目或同一客商在车间之间，在子公司之间的价格、产值和信誉调查和统计，以事实数字来说明和分析项目的优劣程度，让各单位能够适时调整好产业结构，促进加工产值的平衡和快速发展。
最后更新时间(2020-04-02 22:04:46)