您所在位置：
廖平讯（通讯员 朱太庆 赖增诚）今年以来，廖平公司坚持专业化和品牌化加工战略，以调整产业结构为重点，以新技术新设备的运用和推广为动力的工作思路，全面整合人力资源，充分调动全员积极性，全力提高来料加工管理水平，推动了来料加工业的迅猛发展。
一、调整车间布局，实施品牌战略。自去年6月份至今年2月份，公司对车间布局进行了调整。通过调整平衡发展各个项目，逐步培植缝盘项目。按集团公司要求和计划，逐步淘汰彩灯、宝石加工项目，重点发展毛织项目加工。基本实现一个车间一个加工项目，达到了专业化生产要求。随着专业化生产的实施，员工的管理意识、管理水平得到明显提高，专业化和品牌化加工意识初步形成。同时全面整合人力资源，全员劳动生产率提高到82%。
二、制定激励方案，激发工作热情。通过总结以往的经验，结合单位的实际情况，广泛征求意见，深入研究讨论，该公司制定了积极的激励机制，下达了较合适的生产任务，对完成生产任务的单位给予一定的竞赛奖，极大地调动了积极性。目前，各生产车间员工精神面貌好，信心倍增，个个力争上游，形成了浓厚的比、赶、超生产氛围。
三、推广先进设备，提高经济效益。今年4月份，该公司积极筹措资金，投入480万元，购买半自动毛织机650台套，手拉毛织机320台，投入资金1.16万元，购买165个自动过梳器。这些新技术新设备的推广运用，减少了工作强度，在一定程度上缓解了毛织生产人力不足的局面，有效地提高了生产效率。
四、抓好培训工作，提高生产技能。抓技术保质量是立足市场的重要法宝，公司先后两批次选派19人到广西纺织学校学习毛织技术及有关生产管理。另外，还选派一批人到新桥公司学习毛织缝盘加工和管理，进一步提高生产管理水平。今年以来公司还组织一线员工开展毛织技术培训，并发放毛织生产技术培训光碟教材到车间，各车间都建立了相应的培训制度，认真培养技术骨干，保持技术不断档，为抓好产品的质量奠定了坚实的基础。
五、加强联系沟通，精心组织生产。坚持日报、周报、月报制度，建立信息通报平台，经常通报来料加工生产上的好信息、好做法、好经验。负责来料加工业务的劳务分公司积极与车间、客户及上级主管部门进行全方位的沟通，争取得到各单位的大力支持，保证货源不断，生产不停，保证按质量，按时完成客户的订单。平时分公司经理常常带领技术员深入生产车间现场了解情况，发现问题及时解决，让车间放心生产、大胆生产、安全生产。由于加强与各单位的联系、沟通之后，保证了加工生产的全过程有计划有步骤地进行，从接单到生产到交货，每一个环节都经过了科学地安排和精心组织。 现在该公司来料加工发展势头很好。上半年，该公司实现产值892.40万元，与去年同期增加365.66万元，增长69%，为推动经济发展作出了突出的贡献。
最后更新时间(2020-04-02 22:43:04)