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茅桥讯（通讯员 李鸣 陈建伟）茅桥公司为了体现公平、公正、公开引进劳务加工项目和客户的原则，做到优中选优，经公司领导研究，决定采取竞价方式引进客户的尝试。
12月16日下午，在茅桥公司生产指挥中心，由公司主管生产领导、生产科、劳动改造科、公司财务科、五分厂和公司物资采购小组派出的代表，组成评审小组，负责此次劳务加工项目的竞价评选工作。
采取竞价式办法挑选来料加工合作方，是茅桥公司领导敏锐把握市场需求动态，敢为人先的新思路新举措。主要体现在：
一是嗅觉敏锐，把握时机。从今年下半年开始，主动到公司找上门来寻找合作的客户接二连三。选择与谁合作，反而成为一个“头痛”的问题。主管生产经营的领导提出竞价方式引进合作客户的观点后，公司班子一拍即合，决定参照土地租赁招标办法，探索今后生产项目准入的新思维。
二是先易后难，把握分寸。思路确定后，生产管理部门把切入点选定在五分厂。该分厂是全公司教育培训基地，人员流动性大，在人员不断减少的情况下，适合简单易学的加工项目落户；该分厂主要领导年富力强，班子团结，管理能力强，团队工作气氛融洽，选择在这样的单位进行试点，成效具有较好的可比性和可操作性。例如此次竞标，分厂拿出90个相对固定的劳动力分成2个生产组，分别对接2个穿珠项目厂家，采取保底不封顶的方式结算，给管理出效益预留出一定的提升空间，有利于激发管理人员工作水平的提升。竞标结果是，二家中标厂家直接把底价15元/人.天提高到了20元/人.天，增幅达到25%。分厂厂长杨恩信心满满地说：这样的底价，只要货源保证，我们尽量满足客户对劳动力的需求，保证货期和质量。
三是规范规则，把握双赢。在总结以往经验教训的基础上，公司生产经营科对今后的生产经营管理梳理出相应的补充规定。如：新引进项目或客户，出按集团公司规定外，需要试产才签订正式合作合同，试产时间为1-3个月，满足预期值后方能签订正式合同；交纳足够的项目保证金，否则，解除合作关系；对不按时支付加工货款的停止生产和产品出库，连续三个月如此的，直接解除合同。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:55)