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绮织讯（通讯员 李晔艳）为维持7s管理达标验收效果，绮织公司近期开展为期两个月的“整理、整顿、清扫”专项整治活动，彻底整治和扭转生产现场7s管理工作存在的一些突出问题。
稳扎稳打，步步推进。活动分为学习动员、自查自纠和考核验收三个阶段。在学习动员阶段，各车间组织管理人员和全体岗位作业人员认真学习《绮织公司生产劳动场所7s管理办法》、《生产场所定置管理标准》，使管理人员和全体岗位作业人员熟悉7s管理活动的具体内容、实施要领和基本要求以提高思想认识。同时总结近年来在推行7s管理活动中存在的突出问题，并对出现问题的原因认真加以梳理和分析，制定出检查考核办法和整治方案，层层召开动员会，布置具体活动的开展，为深入扎实开展专项整治活动营造氛围，奠定坚实基础。在自查自纠阶段，按照各车间制定的检查考核办法，坚持车间值班长每班组织开展专项检查，发现问题按公司有关规定及时追究，形成常态化检查管理。在考核验收阶段，公司采取不打招呼、直接到现场检查等方式，对专项整治活动情况进行考核验收。
建章立制，加强考核。各车间借此次开展的生产现场“整理、整顿、清扫”专项整治活动东风，建立健全7s管理检查考核制度，把责任具体分解落实到生产线、作业岗位，管理人员要督促生产协管人员定期或不定期进行巡查，督促或纠正各生产线组长抓好各自责任区的专项整治工作，生产线组长做好督促或纠正各作业岗位具体问题的整改工作。车间值班长每班不定期地开展检查，对问题的具体责任进行考核与处罚，保证专项整治活动不走过场，不流于形式。
强化监督，齐抓共管。在专项整治活动期间，车间总值班组、业务业务部门深入生产劳动现场，有针对性地开展督促检查工作。对有悖于7s管理要求的行为进行考核处罚，形成一个上下联动、齐抓共管的良好局面。
通过集中开展“整理、整顿、清扫”专项整治活动，进一步明确了管理人员和岗位作业人员各自的职责，强化了各要素的实施及督促检查措施，从而由强制行动逐步转变为日常的自觉行为，实现生产现场环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序的目标。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:56)