您所在位置：
茅桥讯（通讯员 兰信 苏发辉）一季度，茅桥公司虽受生产车间搬迁等不利因素的影响，生产工作仍然取得了较好的成绩，实现了开门红。该公司1-3月份劳务加工税前总产值实现345.8万元，同比增长71%以上。其中，1月份产值达104.8万元，2月份产值达116万元，3月份产值达125万元，月均突破100万元大关，屡创历史新高。来料加工实现产值(税前)295.77万元，较去年同期172.60万元增加123.17万元，同比增长71.36%。茅桥公司生产经济之所以能持续、稳定、高速增长，主要得益于以下四个“抓”：
——抓“早”。一是早思考。从去年七月份开始，公司决策层就与生产经营科一起对2011年的经济生产盘子进行提前思考，共同谋划劳务加工发展的未来之路。二是早计划。按照公司三年产业结构调整及生产发展规划要求，及早制定今年的工作目标计划，明确提出今年的生产必须走内涵式发展道路，全面推行精细化管理，以qc活动为抓手，全力提升软实力建设，促进经济又好、又快、持续健康发展，力争全年劳务加工总产值同比去年增长25%以上。三是早落实。早在2010年12月30日就及时出台了2011年生产经济指标及考核办法，比往年提早了三个月，一改过去第一季度“等”、“靠”、“观望”的现象，让车间及时知道生产目标任务，及早抓落实。
——抓“细”。一是细化目标管理。把全年工作目标细化到每一个月、每一天和每一个人，努力做到“以秒保分、以分保时、以时保日、以日保月、以月保季、以季保年”。二是细化项目管理。重新划分项目区域，调整项目管理员，对项目管理形成人人有责任，事事有人管的工作格局；同时，对项目生产过程标准化、流程化、精细化全程进行跟踪管理，及时掌握第一手生产资讯，为领导决策服务。三是细化数据管理。坚持日数据上报，完善统计报表制度；同时，重启生产信息栏，及时公布生产日报表和月报表，让车间之间互相了解生产情况，形成互动，营造良好的竞争氛围。
——抓“实”。公司的日常工作紧紧围绕一个“实”字去开展。一是制定切实可行的考核制度，规范日常考核，坚持用制度管人、管事。二是坚持用数字说话。每日及时统计各车间上报的生产数据，认真进行分析，找出生产过程中阻碍车间发展的要因，为解决问题提供准确的数据依据。
——抓“服务”。一是进一步强化“扎根车间，服务车间”的理念，公司领导、科室人员与车间一道共同解决生产发展过程中遇到的各种难题。积极下沉基层进行调研，跟大家一道解读和探索今年各项工作的热点、难点问题。二是积极协调各业务科室之间的关系，彼此给力，努力营造齐抓共管、上下联动的工作氛围。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:48)