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绮织讯（通讯员 潘秋梅）阳春三月，春风送暖。绮织公司3月份生产也一扫前两个月的阴霾，释放出喜人的暖意。3月份共完成来料加工产值217.82万元，完成月基本任务159.7万元的136.39%，完成月目标任务211.7万元的102.89%，比去年同期增长66.02%，较1、2月份有明显好转，生产总体呈现回暖态势。
由于受到春节过后合作客户复工推迟等因素的影响，公司订单不足、来料不配套，对生产的冲击和影响不断加深蔓延，公司1-2月份完成生产情况较去年同期虽略有增长，但离目标任务相差甚远。面对十分严峻的生产经营形势，公司领导高度关注，多次深入生产一线调研，积极采取有效措施共同应对当前的生产困难。
一、领导重视,责任落实到位。制定了《领导、机关科室与车间工作联系制度》，切实加强对车间工作的检查和指导。各级领导带头主动深入生产一线了解需求，多方协调创造条件，解决实际问题和困难，推动各项工作顺利开展。
二、主动出击寻订单，确保生产顺畅。通过“走出去，请进来”的方式，全方位寻求合作客户。春节过后，由公司领导亲自带队多次深入广东、福建等地，对老客户进行了回访，争取更多的支持与理解，及时提供订单，确保生产顺畅。同时，加大对公司的宣传力度，树立良好企业形象，为公司赢得更多合作新客户创造有利条件。
三、千斤重担众人挑，人人头上有指标。生产部门在当月月末的3个工作日内将次月的生产任务下达到各分厂，分厂再根据实际情况将生产任务及时分解到车间、生产线，并落实到责任人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的氛围，有效增强了管理人员的责任感。同时，严格贯彻执行 “日任务当天完成，周任务平衡完成”的要求，对不能按要求完成任务的情况，灵活安排时间补产。
四、积极尝试新的奖惩措施，解决“两个积极性”的问题。一是开展生产竞赛活动。2月底出台了《生产竞赛活动方案》，以生产车间整体作为参赛单位，把完成生产任务情况合理地纳入绩效评价体系，加大考核力度，及时兑现奖励，并在全公司通报，鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶的局面，传递出正能量，有效地调动了管理生产的积极性。二是用足用好用活政策，充分调动一线员工的积极性。把生产人员完成生产任务与其各种奖惩挂钩。
尽管目前公司面临的生产形势依然十分严峻，压力依然存在，但3月份的这些数据如同和煦的春风，给人以温暖的消息。我们相信，随着公司灵活多样的竞赛活动的深入开展，各项举措成效的不断显现，将会有更多的数据，传递出更加积极的信号，为我们完成今年的3100万元目标任务不断增添新的信心。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:31)