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绮织讯（通讯员 廖巧花）2012年第一季度，受市场因素影响，绮织公司生产经营工作面临低谷，订单减少，产值较去年同季度比有所下滑。为统一思想，应对危机，2012年4月，绮织公司召开2012年第一季度生产经营工作分析会暨服装加工示范工作动员会，对第一季度生产经营情况进行通报，并就继续开展服装加工示范工作作了部署和动员。公司领导、科室、车间领导等60余人参加了此次会议。
孙东泽副总经理在会上对第一季度生产经营工作进行小结，并指出今年生产经营开局工作不甚理想，既有外部影响，又存在内部因素，并提出了下步工作意见。
会上，唐仁旺总经理宣读了2012年服装加工示范工作实施方案，提出要实现接单制度化、排产科学化、管理规范化，实现服装示范车间年人均万元目标，在此基础上，成立精品分车间，力争实现年人均产值12000万元的目标，以局部带全面，以“先动”促“后发”，确保生产经营工作迈上新台阶。并从加大市场开发力度、提高设备科技含量、提升管理水平等方面，对如何做好服装加工示范工作进行了具体部署。
李玉堃书记指出，此次会议就是要进一步统一思想，提高认识， 凝聚力量，动员全体员工以更大的决心和信心、以更有效的工作措施，迅速掀起做好服装示范点生产的新高潮，为公司经济的快速发展做出更大的贡献。针对生产经营工作，李书记提出了三点意见，一是正确认识当前形势，树立信心，化危为机。他从国际形势、国内环境及公司现实三个方面进行分析，要求全体员工认清形势、乘势而上，以“做好小事成就大事”的座右铭为工作准绳，抢抓机遇发展经济。二是正确把握示范点精神，按“目标管理科学化，工作管理精细化，队伍管理自主化”要求，抓好内部管理工作，促使质量、效率、“7s”等工作齐头并进，为员工提供增长才识、增长才干的平台和机会。三是正确处理好示范点工作和各项工作关系，全面推进各项工作发展。首先要加强领导落实责任，要确保各项工作有人管、有人抓。其次严格考核，建立健全激励处罚机制，同时统筹兼顾，协同配合各项工作，共同促进全面工作发展。
莫道去岁春已尽，今年春色更还人。经过此次会议，全体员工的思想得到了统一，信心得到了提振，明确了下步工作重点，为全年生产经营工作奠定了基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:18)