绮织公司推行“7s”管理 推进生产现场管理精细化-9游会真人第一品牌

　　绮织讯（通讯员 李晔艳）2012年，绮织公司按照“目标管理科学化，工作管理精细化，队伍管理自主化”的工作方针，加强生产现场管理，维护生产安全，进一步夯实安全生产管理基础。

　　从以人为本的理念出发，增强精细化管理执行意识。通过开展精细化管理学习教育活动，掀起了贯彻精细化管理的热潮，激发了生产现场管理人员积极参与组织生产，最大限度地发挥管理人员的能动性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步维护生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。

　　大力推行生产现场“7s”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7s”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度奖励或处罚。通过扎实开展“7s”管理工作，将生产现场所有物流、人流及物品静态摆放实现了程序化、规范化、标准化。

　　将各车间现场管理纳入重点检查范围，发现问题及时通报、限期整改。做到周检查、月考核、季评比，对检查出来的问题、隐患，严格落实责任人、及时整改，并将各车间检查和整改情况纳入其当月绩效考核内容。

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最后更新时间(2020-04-02 22:40:48)