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您所在位置：新桥公司强管理，结硕果
时间：2020-04-02 22:40点击量：次
新桥讯（通讯员 朱南年）今年以来，新桥公司通过各种措施不断强化对生产现场的管理，提出了“向管理要效率、向管理要效益”的口号，大大提高了生产效率，上半年实现了来料加工产值2308万元，比去年同期增长了30.5%，员工个人累计人均产值比去年同期提高了30.76%。
一、公司认真落实员工劳动现场“7s”管理，公司于5月6日制订并下发了《新桥公司继续推行现场 “7s”管理实施方案》，采取有力措施狠抓落实，强化现场管理，落实员工现场八项管理制度，提高劳动效率。
二、推行以车间为“基本管理单元”的管理模式。要求公司公司、部门的管理触角要伸到车间，以分监区为单位进行统一管理、直接管理；要求公司、部门要详细掌握管理各车间的客户、接单、排产、跟单、排工、出货、质量检查、完成产量情况、工效等等，并进行日记载、日考核、日公布。根据生产情况，以车间为单位进行严格的考核，奖勤罚懒，对表现突出的管理人员在年终评先、评优和提拔任用时优先考虑。
三、公司在六大生产区19个车间设置生产管理员，专门负责员工的管理工作，使生产管理各个环节，真正落实有人管理、有人跟踪，及时做好跟单、排工、出货等生产流程，做好员工生产量化考核工作。
四、重点抓好封闭流水线生产和改造，主要对缝盘生产流水改造和探索制衣小件流水生产，加快生产流水作业，提高生产管理水平和劳动效率。
五、在南、北片厂区建立了生产总仓，强化对总仓的管理，通过总仓对原辅料及成品进出、产品质量、生产数据统计、生产工具和设备等生产环节的有效控制，提高生产效能。
最后更新时间(2020-04-02 22:40:17)