金钟公司积极开展“两个车间”创建工作-9游会真人第一品牌

金钟公司积极开展“两个车间”创建工作
时间:2020-04-02 22:40点击量:次


  金钟讯(通讯员 韦允楼)2016年以来,为了推进劳务加工产业结构调整,促进项目优化升级发展,实现劳务加工业“专业化、规模化、机械化”的发展规划和要求,金钟公司积极开展“特色产品加工车间”和“精品加工车间”创建工作。

  一、成立创建工作活动领导小组。年初,公司成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,公司各部门主要负责人为成员的活动领导小组。活动领导小组下设活动办公室。活动办公室主任由公司分管生产经营的副总经理担任,活动办公室副主任由生产科技科和营销科主要领导担任,成员由公司其它科室的领导和科员担任,负责整个活动的组织、协调、督促、检查和指导工作。

  二、明确创建的原则。创建“特色产品加工车间”和“精品加工车间”的原则,是坚持以市场为导向,按照规划相容,动态管理,提质增效,优化产业和动态管理的原则,在以上原则基础上,整合企业各种资源,积极开展活动。

  三、确定创建“两个”车间的内容

  一是要优化产业布局。逐步实现企业生产由小而散向“专、精、特、优”较强品牌转变,力争在三年内,把各主要生产车间培育成服装、缝盘和数据线等为主导项目的特色产品加工车间和创建2-3个精品加工车间;二是创建特色品牌和打造精品品牌。选择优势项目,重点建设一批服装、缝盘等龙头带动型车间。按照“专业化、规模化、机械化”规划方向,引进先进技术装备,打造特色品牌,提高竞争力,要引进逐步引进专业化、智能化、数据化“三化”程度高的装备设施,打造精品品牌,走精品强企之路;三是建立科学先进的管理模式。引入现代管理理念,对生产流程进行科学规划,建立适合自身发展的先进管理模式,推进安全、高速的总仓信息化管理,培育具有示范作用的卓越高效车间;四是组建技术队伍。车间建立有技术人才小组,形成强有力的技术人才队伍;五是加强效能建设。强化管理,在确保安全的前提下,追求经济效益的不断提高。

  开展“特色产品加工车间”和“精品加工车间”的创建活动,将促进金钟公司的劳务加工产业上一个新的台阶。




最后更新时间(2020-04-02 22:40:15)
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